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甘肃三轮建设项目管理有限公司发展侧记

发布人:宣传部 发布时间:2018-07-23 19:12 浏览:
 
        根植于西北铜城的甘肃三轮建设项目管理有限公司,近年来以其良好的信誉、卓越的业绩,稳步发展,不断得到业内的好评与社会的认可,成为我省监理企业的“后起之秀”。面对激烈的市场竞争,公司始终坚持“厚德、务实、绿色、人文、笃学、创新”的管理方针,不断提升自身水平,力争将“三轮监理”做成监理行业的品牌企业,拓展更大的国内市场。
        一、以企业改制为契机,加强人力资源管理
        甘肃三轮建设项目管理有限公司(原甘肃三轮建设监理有限责任公司)是借助国家推行建设监理制度的机遇,于1997年正式成立,其前身是兵器工业部下属的银光公司基建处,成立之初仅承担银光公司和省国防工办系统内部工程的施工监理任务,2000年底企业改制为股份制独立法人单位而走向社会,2007年企业增资扩股后更名为甘肃三轮建设项目管理有限公司。公司目前已取得住建部颁发的房屋建筑工程、化工石油工程、机电安装工程、市政公用工程四项甲级监理资质和水利水电工程、人防工程两项乙级监理资质;并取得水利部颁发的水利工程监理乙级资质,且具有工程招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、中央投资项目招标代理预备级资质、丙级测绘资质、国家军工二级保密资格等。目前企业为中国建设监理协会会员单位、中国兵器工业建设协会理事单位、甘肃省建设监理协会副会长单位,是省内综合实力较强的项目管理公司之一。
        公司近年来多次荣获“中国建设监理协会先进工程监理企业”“中国兵器工业建设协会先进监理单位”“甘肃省建设工程质量管理先进单位”“甘肃省国防科技工业系统重点建设项目管理先进单位”“甘肃省建设监理先进企业”“ 白银市优秀监理企业单位”等荣誉称号;并有多个在监项目荣获“甘肃省建设工程飞天奖”和“白银市建设工程铜城杯”,多位个人荣获省、部、市级“优秀总监理工程师”“优秀监理工程师”等荣誉。公司在人力资源建设方面主要采取了以下行之有效的措施:
        1、惟才是举,完善队伍结构。公司从实际需要出发,树立正确的人才观,用人观,不惟学历,不惟资历,不惟身份,惟才是举。不但吸收了本地人才,还引进了一批外地工程技术人才,目前公司有在册员工291人,其中公司职能部门管理人员12人,现场各专业监理人员216人。拥有国家注册监理工程师55人,国家注册造价工程师10人,国家注册设备监理工程师12人,注册人员占比达到35.6%;甘肃省上岗培训监理工程师93人,造价员9人;员工中高级职称54人,中级职称136人,占比达到68%,形成了一支不同层次、专业齐全的人才队伍。
        2、重视人员学习培训,提高队伍整体素质。
公司充分运用激励机制,增加员工培训支出和持证补贴,鼓励具备报考条件的监理人员积极参加工程建设类的各种执业资格专试,对毕业不久的大学生,全部安排他们到一线工地锻炼,激励其成长,从而使员工队伍的整体素质有了明显的提高。
        3、开展检查考核、总监例会制度,加强互相交流。公司技术部每年定期或不定期的组织对项目监理部工作检查考核,且每月由总经理组织召开总监例会,通报项目管理情况,传达、学习行业最新要求;通过交流与学习,不断总结经验与不足。
        4、关爱员工,培育员工忠诚意识,稳定队伍。公司把员工作为企业最重要的资源,重视员工的成长和价值因素,“依靠人、爱护人、尊重人、塑造人”;企业在生活上、工作环境与条件上尽量为员工着想,为员工营造一个团结、紧张而又充满活力的氛围,提供一个满足自我价值实现和发挥自身特长的平台。
        二、打造“三轮监理”品牌和塑造“三轮监理”形象
        1、开展企业品牌战略。公司确立了“高起点,规范化,创品牌”战略,树立品牌意识,要求员工从我做起,从项目监理部做起,从每项监理工程做起,组织员工开展“塑三轮品牌,创和谐企业,建品牌公司”活动。通过全体员工的努力,使企业得到了快速发展,由“初创期”步入了“成长期”。
        2、培育“三轮监理”企业形象,树立“三轮监理”员工形象。从树立良好的企业形象、领导形象、员工形象、监理形象做起,打造三轮品牌形象,弘扬三轮品牌魅力,提高三轮品牌效应;对员工的仪表仪容、言谈举止、工作场所、涉外礼仪等均做了相关要求;通过形象文化来培养员工良好的形象意识、道德意识,以规范文明的礼仪来展现企业的良好形象。
        三、 加强质量管理,提升工程服务水平
        1、不断完善公司管理体制,实施精细化的管理。公司自2002 年实施质量管理体系认证以来,对管理体系不断进行了完善改进,2015年取得了由方圆认证集团认证颁发的质量管理、环境管理及职业健康安全管理三标认证证书;2017年企业进行了领导层的换届工作,新的领导层上任以来结合市场的变化,针对公司的内部特点,适时修订并完善公司内部管理制度,逐步细化各项技术业务工作,建立起一套行之有效的工作制度、工作程序和工作标准;在制度建立上突出“精”字,在制度落实上突出“细”字,精细化管理对监理人员的行为、对监理项目的运行起到了有效的控制和规范作用。
        2、以行业规范为依据,强化过程质量控制。公司以行业规范为依据,以公司程序文件为指南,紧紧抓住“事前预防、事中控制、事后验收”这三个重要阶段,严格把好各环节质量关,实现质量控制目标。各项目监理部紧紧围绕“三控制、二管理、一履责、一协调”的中心任务,采取事前、事中和事后控制相结合的监理方法,防患于未然;并采取旁站、巡视、平行检验、见证取样等监理手段,确保履职到位。
        3、做好后期跟踪服务。在工程质量保修期,无论项目大小,公司都非常重视后续跟踪服务,定期进行质量回访,听取业主意见,对存在的问题督促施工单位及时处理,与业主建立了良好的工作关系。
        四、 严格履行安全生产管理的监理职责
        1、强化安全知识学习,提高安全监理业务能力。在国务院《建设工程安全生产管理条例》及甘肃省《建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》等涉及建设工程安全生产的相关法律、条例颁布实施后,公司及时组织员工学习领会要求,统一思想认识,提高安全管理意识,增强安全监理工作的主动性。
        2、建立健全安全管理体系,加强危大项目的安全管理工作。公司建立了“统一领导、分级管理、专人负责”的安全管理体系,由总工程师负责牵头,技术部监督指导,项目部具体实施,分工明确,责任落实。对事故多发、易发和危险性较大的的分部、分项工程强化事前控制,制定和落实控制措施,且由专人负责具体实施。
        3、强化过程监督检查,确保安全管理落实到位。为保证安全管理体系有效运转和责任制的落实,公司在对项目部考核时,将安全监督检查作为重要考核内容,要求各项目监理部每周对工地安全情况进行检查,公司强化对项目监理部的监督检查,着重检查模板支撑体系、脚手架、施工机械和施工临时用电等方面。
        五、以业主为关注焦点,提升业主满意度
        公司在实施日常监理的基础上,大大提升公司的监理服务质量,避免同质化监理,以凸显“三轮监理”的优势和诚信,从而赢得业主信任。
        1、高度重视改善、发展与业主的关系。公司苦练内功,诚信服务,向业主提供个性化、差异化的优质服务,取得了业主的充分授权和信任,与许多业主方建立了更加巩固的友好合作关系。
        2、提供超越业主期望的服务。公司树立了采取超越业主期望的服务理念,在向业主提供前期策划、项目管理、质量保修和项目后评价等阶段的咨询服务的同时,在合同履行中,充分发挥监理自身的专长和优势,及时帮助业主解决工程中的各种问题,化解工程中的各种矛盾。在国家大力推行BIM技术的大环境下,公司2017年7月份组建了公司BIM中心,从内部抽调人员、设备组建了BIM团队,并同广联达公司建立了软件应用及业务培训长期合作关系。截至目前,公司的BIM中心已经具备建模能力,正在为我们承接监理任务的紫金花园住宅小区项目进行服务。为了进一步提升BIM中心的实力,公司已从省内高等院校招聘了即将毕业的10名土建、水、电专业的BIM大学生,进一步提升公司BIM中心的实力。
        六、 审时度势,开拓创新,积极开展项目管理业务
        近年来,公司在监理业务不断扩大的基础上,招标代理、造价咨询、测绘等业务量也逐年上升,公司在项目管理业务上也积极探索前行,陆续承接并开展了几个项目管理业务,为企业的多元化发展开创出新局面。砥砺奋进、逐梦新时代,不忘初心、再铸新辉煌,甘肃三轮建设项目管理有限公司将在国家大力推行改革的进程中不断加强自身建设,提升管理水平和综合实力,在全体员工的努力下组建一个坚不可摧的团队,发扬三轮人“牢记使命、恪尽职守”的精神,让三轮人监理的每一项工程都成为坚如磐石的项目,共同撑起“三轮监理”一抹晴朗的蓝天,再创新高,再创辉煌!